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同心同德 成就梦想 | 王水福董事长在杭锅管理层会议上的讲话
Date :2018-12-30
进入岁末辞旧迎新季,杭锅集团29日上午在丁桥总部行政楼召开管理层会议,本部及旗下各子公司分别作了工作汇报。会上王水福董事长分析解读了近日中央经济工作会议以及省经济工作会议上的众多观点与政策,高度肯定了新时代杭锅节能环保及新能源产品的发展机会。另外他还特别谈了8点对于杭锅集团的感悟,特此分享给大家。

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杭锅的各位同仁,大家上午好!

 

当今世界大变局中,危机并存。虽然外部经济形势总体并不乐观,但是听了大家的话,我很有信心!克服了危即是机,失去了机即是危,各位老总都努力在危机中抓住机会。

 

当前从中央经济工作会议到省委经济工作会议,各级党委政府都把推进制造业的高质量发展放在首要位置,工业制造业的春天到了,这也是杭锅的重要战略机遇期,我们要靠自己,靠创新!

 

最想对杭锅说的几点:

 

对杭锅的感情 


我是车工出身,对制造有天然的热爱。早期的民企,对杭锅、杭氧、杭汽等大国企都心存羡慕和敬意。2002年当杭锅的第一任董事长杨建生找我谈改制时,用需要资金引进技术的想法测试我对杭锅的真意,我当天毫不犹豫就汇过去了,所以一直以来我对杭锅有着特殊的感情,割舍不断。我、杨董与1955年诞生的杭锅同龄,可谓“三羊开泰”。

 

对历史的肯定

2002年10月,杭锅加盟西子以后,迅速融入西子。将半个世纪的国企底蕴和西子的民企机制完美融合,开创了企业的新局面,销售收入连年翻番,公司蒸蒸日上,成为了行业的标杆性企业。我要感谢杭锅一代又一代人的艰苦奋斗和不懈努力!感谢员工的辛苦工作!更要感谢管理层的倾心付出,尤其是前两任董事长杨建生和吴南平的努力。今天我担任了第三任董事长,就如同杭锅的产品一样,希望发挥“余热”的作用。

 

对管理层的信任

在新时代新技术上,杭锅会有新发展。公司的发展和进步最主要靠在座各位管理精英,包括集团本部管理层和各子公司的老总们,我会信任你们、支持你们、激励你们,创造条件让你们放开手脚,大干快上,希望你们不要有包袱,不要有顾虑,在管理上大胆心细,在发展上群策群力,不要把我看成老板,把我看成保姆,多作沟通交流。

 

对工匠的敬意

杭锅在集团内最有工匠精神的根基,就在今天的西子联合奥林匹克技能大赛闭幕式上,66位获奖者中杭锅占了12位。60多年来出了4位全国劳模,比如杭锅的第一任厂长陈有生;杭锅还有几十位省市劳模,杭锅的电焊工、冷作工在全省全市都赫赫有名,培养蓝领精英有很好的氛围和系统性培训计划。当前和未来,在制造业高质量提升的大背景下,我们最缺的是工匠和工匠精神。请代表我向广大员工致意,希望他们再接再厉,大展手脚并且一代又一代传承工匠精神,并努力在新时代赋予工匠精神新的内涵,焕发新的精神。


对产业发展的信心

杭锅的产品是节能减排和高端装备制造产品,是完全符合国家发展政策的,这个政策将在今后长期得到国家的鼓励和支持。杭锅的事业是光彩的事业,杭锅的使命是为人类改善环境、为社会节约资源。随着生活条件的改善和国家的强盛,人们对环境的要求会越来越高,因此杭锅的业务也将得到越来越多的拓展,我对此充满信心。

 

对未来的向往

此次我担任杭锅的董事长,希望将杭锅63年的基础和优势发扬光大,杭锅一直以来是有根基的企业,未来希望借助大家的智慧,推动西子的长远发展,实现“百年西子”梦想!

我一直有个比喻,民营企业是草本植物,国有企业是木本植物,草本植物随着每年季节变化会枯萎,遇到环境剧变甚至会死亡;但木本有根基,有抗风险能力,随着年份越长,越是坚强,能够百年长青。因为杭锅有着木本基因,能经受60多年的风云变幻仍然屹立不倒!所以在这平台上发展,一定会成功!

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讲了这么多,都是我的真心话,希望你们能够理解。作为董事长,接下来我也得履行自己的职责,对大家提一些要求:


(1)依法合规,诚信经营。

这是上市公司的要求,国家政府的要求,同样也是我们个人发展的要求、企业基业长青的要求。

 

(2)技术创新,引领未来。

技术创新是杭锅的灵魂。这源自杭锅余热锅炉研究所老一辈科学家的传承,我们要尊敬尊崇技术创新者,也希望各位在引领未来时有新突破。社会发展如此快,人民需求多层次多元化。逆水行舟,不进则退。颠覆性技术,完全可能跨界洗牌,消灭原来产业。所以要舍得投入技术创新,才有未来。

 

(3)智能改造,提质增效。

从中央经济工作会议到省委经济工作会议透露的重点部署来看,都在支持智能化改造,智能制造的春天到了。物联网时代,把智能化融入制造是大势所趋。我们要有当家的高端装备,一方面可以吸引客户的眼球;另外应对人工成本高,工人难招的现实;再则为提升效率,降低成本;还能避免工人情绪影响质量稳定。

 

(4)精益管理,提升品牌。

西子与OTIS合资后引进先进的管理系统与理念,改变了原有管理模式,提升了工厂管理形象。以客户为关注焦点,为提升客户满意度着想。理顺内部关系,减少内部矛盾。西子拟成立“质量·效益”研究院,即以质量、效益双提升为目标。

 

(5)双翼驱动,加快发展。

制造服务并重。围绕主业,发展石化、化纤、造纸等行业节能设备、分布式能源、导热油锅炉等新产品。服务业指的是总包服务、工程公司的工程项目。在风险可控基础上,利用核心技术能力扩展总包业务。当前,产业园又是一个服务业的新的增长点,建设好、运营好产业园对杭锅的业绩提升具有实际的贡献。


(6)投资并购,精准发力。

经济困难、资金困难针对高负债、高杠杆的企业是灾难,对杭锅而言是机会。未来希望杭锅在三个方面精准发力:①产业链延伸;②高精尖公司孵化;③跨行业公司并购的探索。

 

(7)善待员工,体面生活。

通过管理层激励计划,物质、精神相结合的机制,共创共享;通过晋升机制、激励机制、福利机制覆盖更多有为员工;通过建设蓝领公寓、人才公寓,更好地为员工提供生活保障,用心关爱员工。

 

(8)上下同心,成就梦想。

上下同心同德,内部和谐,共同面对市场的严峻挑战。团结、依靠全体员工。我努力搭好这个舞台,让更多的人利用杭锅这个平台发挥才能!


我讲慢慢地走,稳稳地走,不停地走,不出几年,你就会发现你是走在时间前面的人——指的是企业发展的决策要谨慎,但对管理层来说,一旦决策定下来,你们必须有快速、高效的执行力,这样,我们才不会失去机会。


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