2017过去了一半，定下的目标可圆满达成？7月中旬，西子联合在千岛湖召开半年度分享会。在依山傍水的山水间微酒店，来自百大、金融、房产、锅炉、电梯、停车等板块的西子同仁，聚首分享上半年的收获和感悟，共叙未来工作的开展方向。

1. 现代服务业板块

11日，百大集团、西子金融、新华园房产团队齐聚分享交流。

听了百大集团及旗下各子公司的汇报，西子联合陈夏鑫总裁对百大当前的营运状况表示满意：“现在的百大财务非常健康，百大的团队做事很踏实，这样的企业才能持续稳健发展。”

陈总指出，目前的商业环境与12年前百大进入西子时相比，已发生了巨大的变革，零售百货业、酒店业固有的模式不断被颠覆，新商业模式在不断地涌现。除了明确立足点、保障投资回报率，百大要盯牢未来的发展，努力与未来同行。

对于西子金融的未来业务模式，陈总表示建立信托、私募基金等值得探索，让大家在西子感受到实在的利益和成就。而西子在房产板块的多年耕耘和经验积累，获得了可观的土地增值红利，也创造了很多好项目。陈总说：“我们要不断碰撞思想，扩大格局和视野；充分激励好自己的团队，让每个有能力的人都能驾驭好时机，用合伙人制激发每一位精英的价值。”

2. 锅炉板块

12日，杭锅集团及下属各公司汇报半年度成绩，获得了西子管理层的好评。陈夏鑫总裁肯定了杭锅管理团队的进步，整个组织的水平在不断提高，人事、技术、营销、营运等各个模块都在加强，“逻辑清楚，执行到位，技术、采购节约，制造贡献，成效显著，企业自然蒸蒸日上”。

陈总表示非常感谢各位上半年作出的贡献，并支持杭锅集团提出的未来新举措，“不停留于一招先，要招招领先，才能长久处于不败之地；竞争一直都在，也唯有自己改变，跑在对手前面，方能提高企业的核心竞争力。”

 3.电梯+停车板块

13日，电梯及停车板块联合汇报。

陈总说，不要缅怀过去制造业的高利润，要转变思想，清醒地认识今天的市场。中国已经到了一个透明的、充分竞争的时代，互相竞争才能产生进步，管理者要有竞争的能力和全局观，团队要拿出不服输的精神，来适应市场的变化。在困难面前需要勇气和智慧，想出方法，超越困难。

听了西子富沃德和西子智能停车团队的汇报，陈夏鑫总裁赞誉他们的管理水平很高，战略清晰，团队人才济济，走在同行前列。陈总指出，富沃德的产品不仅要牢牢占据市场优势，壮大规模，团队更要找到新技术、上线新产品，树立远大的目标，相信远行的力量。而西子在停车设备行业干了20余年，已经非常专业。西子智能停车未来的两大战略是围绕智能停车和停车服务产业发力。

陈夏鑫总裁在半年会上谈道：“我们在传统制造业中已经属于先进制造的行列，要继续打响浙江智能制造的品牌，靠每一位西子人的努力。读书的目标是报效国家成就自己，而我们有这么多的精英，把各自的理论和知识武装起来，化为行动，凝聚成公司转型升级的精神内核，何愁达不成目标。”

他强调，管理者要如饥似渴了解新技术、新动向，让真正的英雄有用武之地。重视人才、重视知识，用心聆听优秀的人才为公司提的建议，让每个人才在西子都有成就感和价值感，内心生根在西子，事业深耕在各地。

陈总勉励每位西子人都不要等待，等待意味着死亡。“任何一个领域都在变革。三十多年来我们一直在电梯领域走在前列，正是因为我们在不断地奔跑，不断地创造，不断地改变。你改变了没有，即意味着你进步了没有。”