浙商发展院院长王永昌：

不冒风险，才是企业最大的风险

华为的创业经历带给我们几点启示：

企业要冒风险，而转型、创新、变革就是在冒风险，企业始终处在转型当中。

变的过程当中要有稳定性的东西。企业的核心文化、核心价值观不能变。一定要在管理制度上动脑筋，一定要在技术上动脑筋。

企业做得越大，越要善于营造一个产业链，和整个产业的上下游以及供应商形成很好的生态链，大家要合作共赢，开展全方位的合作。企业越大，越需要合作。

转型发展过程当中一定要有很好的社会氛围和环境。

第一，把握大势。企业家需要有把握趋势、把握方向的战略思维能力。围绕习总书记提出的“六稳六保”要求，坚持稳中求进总基调、推进“战疫情、促发展”。

第二，勇于斗争。“发扬斗争精神，增强斗争本领”是习总书记反复强调的重要思想。面对疫情风险、中美贸易摩擦等叠加的压力，更需要我们继承和发扬这种精神传播，拿出必胜的信心向困难宣战。

第三，积极创新。要拓宽理念思路，树牢危中有机、化危为机的意识，从困难中捕捉和创造机遇；要加快转型步伐，把企业的创新发展与杭州的城市定位紧密结合起来，与区域发展的战略紧密结合起来，找准战略转型方向；要创新方法策略，始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念，持续在科技创新和人才引育上下功夫。

第四，共享合作。市场是一块大蛋糕，平等合作、互利共盈是重要的目标，我们要从三个纬度加强共享合作：一是企业与员工之间，企业更要发挥以人为本的发展理念，充分调动员工的积极性，让员工更有归属感，实现企业的事情员工一起干；二是企业与企业之间，需要一种守望相助的商业温度，进一步加强交流合作、抱团协作、共度难关；三是上下游产业链之间，更加需要积极主动、融合推进。

市“三会”会长、西子联合董事长王水福：

坚持烧好开水的“最后一度”

在疫情和国际形势复杂的大背景下，作为企业家，我们要树立信心，活下去；寻找长寿基因，活得长；苦练内功，活得好。

信心来自国内市场。中国内需潜力足以抵消外需减少带来的压力，而内需的复活能提升国民消费水平及国内投资水平，并带动整体经济恢复。

我们要坚持坚持再坚持，坚持主业不动摇，坚持专业100年，坚持企业活过100年。

把水烧成99℃不易，把99℃的水烧成100℃更难。难就难在坚持烧这最后一度，这是从量变到质变的一步。要么不要当企业家，否则一定会有磨难。企业要把自己的产品做专做强，成为真正的隐形冠军。

5年前的5月19日，是国务院正式发布《中国制造2025》实施制造强国战略第一个十年行动纲领的日子，今天看来依然意味深长，如果我们的小企业都是行业隐形冠军，那我们在全球市场的份额就很有说服力。

疫情带来的冲击是全球性的，这次，海外业务迅速发展的海康威视首当其冲。而硬币的另一面是，疫情也带来红外热成像技术的爆发式增长，红外热成像产品从“小众”成为了“大众”。

早在春节前，海康威视研发团队就体温检测设备展开研发，并于1月23日调配了所有库存产品支援武汉。大年初三，海康威视桐庐工厂开始复工做热红外产品。

“杭州是目前国内红外热成像产品链最完整的城市，具有培养成新产业集群的潜力。”杭州海康威视数字技术有限公司副总裁郑一波表示，这个产业属于海康威视的创新业务。

据悉，海康威视还在培育医疗影像、智慧消防、智能安检等产业。这些新型业务从成立到现在都实现了较高的复合增长，弥补了企业在传统业务方面增长不如原先的问题。

快速转型拓展新业务，是不少外贸企业应对疫情挑战的方法。作为杭州市出口到美国最大的一家企业，巨星科技同样面临着严峻挑战。董事长仇建平坦言，1至4月份传统业务下降了近28%。

仇建平说，预计接下来还会有五千万至一亿美元的订单，这大大弥补了传统业务上的损失。

通过技术创新练好内功，成为不少企业家代表的心声。

杭州中亚机械股份有限公司是乳制品无菌罐状设备领域的隐形冠军，其无菌罐状设备处于国际领先地位。在国内，排名前五十名乳品企业的低温类产品，70%至80%都在使用中亚机械的设备。

由于跟快消品关系密切，中亚机械也受到了冲击。总经理史正说，这次是企业发展过程中经历的第二次较大规模危机。“对我们来说，最关键的还是市场。一个企业要发展，关键是市场有没有活力。”

“无论危有多大，疫情总会过去，机遇还是留给有准备的人。”万事利集团董事长屠红燕介绍，从2月10日转产口罩到现在，万事利已累计生产1亿只口罩。这个过程中，万事利在口罩生产上实现了从手工制作到机器生产的升级，还创新开发了时尚丝绸口罩。

胜达集团总裁方聪艺表示，企业将加快转型升级，推动高质量发展。今年是胜达推动智能发展之年，在工序和工艺、检测、物流、能源管理、采购、中央监控、商务智能都将凸显出智能工厂的必然性。同时，胜达集团将持续研发绿色包装、智能包装、安全包装，推动包装高端化。