杭锅集团人力资源总监倪罡借建党百年之际，给大家介绍了中国共产党这个创业团队的奋斗史，中国共产党百年来九死一生，为大家创造了和平、富强的社会环境，为我们每一个人创造了创业的条件。王董事长也为广大西子人搭建了创业创新的平台，我们奋斗的机会到了。

本次青训营由西子联合和杭锅集团共同策划培养方案并协同落地，培训历时6个月，从6月到11月，主要分成培训和项目实践两大部分，每个月集中安排培训，共24门课程，老师大部分来自杭锅集团的部长级干部，课程均是世界500强标杆公司最佳经验在杭锅集团的落地实践，通过迭代青年高潜干部的管理知识和技能，助力杭锅变革落地和深化。

更重要的是，每位学员都根据公司和部门业务战略目标确定了自己的黑带改善项目，明确了具体量化的改善目标，“训为战、战必果”，为实现百亿目标勤练兵、实战实用，为业务结果进行实践锻炼和考核。

在开营仪式上，学员与杭锅集团副董事长林建根签订了黑带项目的责任状，并立下誓言保证完成项目目标。另外，为了打开学员视野和思维，青训营还将安排参观标杆公司学习最佳实践。

王董事长为青训班学员授旗，鼓励学员入营是付费学习，要吃得起苦，好好学习提升能力，同时希望学员能够创造百倍千倍的回报，都能成为CEO。

王董事长为青训班学员和西子干部讲授开学第一课《质量基础 创新机遇》。西子从1981年进入电梯行业，早先曾因产品质量问题，“在用户骂声中成长过来，所以我深刻领会质量对公司的意义，后来进入立体车库、锅炉、压力容器等特种设备领域以及航空部件制造，对产品的高质量要求一直陪伴着我们成长。”

一直以来西子与优秀的人合作使自己变得更优秀，与美国奥的斯合作、与日本石川岛合作，没有选择赚快钱的思路，改变了很多简单的管理方法，最大的好处是合资以后不允许给任何人担保，很好地控制了企业的风险。我们花了12年时间投入10个亿引入航空质量管理体系，还要用“万万无一失”的核电要求做产品，也是为了升维倒逼，逐步将航空、核电质量管理体系应用到电梯、锅炉等其他制造板块，不断提升西子制造的质量水平。传统产业抓产品质量、精益制造抓工作质量、航空制造抓习惯质量，三维质量管理体系不断提升改变了西子的命运！所以质量管理是第一管理，质量不仅仅是产品质量，质量更是管理质量。西子一直把质量作为公司管理的核心理念，输出西子质量管理优秀实践为国内企业提升质量管理水平。

王董事长还分享了西子在“30·60”双碳目标下的能源利用方面的创新机遇，比如“零碳”水泥、“零碳”钢、储能、核聚变、碳捕获、热能存储等20个未来能源利用的投资机会。作为节能减排的先行者，“我们有责任、有义务为国家的环境保护、为人民的健康生活作出应有的努力和贡献。企业要发展，必然要拥抱科技，拥抱创新，拥抱年轻人，西子智慧产业园已经准备好为创业的年轻人做好全方位服务。”

开学仪式后，学员们参观了西子品牌形象馆，在公司演讲比赛优胜选手的带领下，详细了解了西子的奋斗史和西子文化。